Mentoři zaměstnanců

Vystudoval Přírodovědeckou fakultu Univerzity Karlovy a VŠCHT v Praze. Věnuje se separačním technikám, konkrétně kapilární elektroforéze, kterou využívá k chirálním separacím zejména léčiv a nelegálních drog. Dále nanotechnologiím, konkrétně nanočásticím, kdy studuje jejich přípravu, modifikaci a využití. V neposlední řadě se zabývá radioanalytickými metodami, konkrétně tématy spojenými s hlubinnými úložišti a s radionuklidy v životním prostředí.

V současnosti působí jako Vedoucí skupiny radioanalytických metod na Ústavu analytické chemie a jako proděkan pro vědu a výzkum na Fakultě chemicko-inženýrské a v dalších rolích, které z těchto funkcí vyplývají.

Inovativními způsoby výuky se začal zabývat v roce 2020 a zavedl je ve všech předmětech, které vyučuje. Na zmíněné téma získal i projekt PIGA.

Rád hledá cesty, jak řešit problémy jeho mottem je „Všechno jde, jen malé děti se musí nosit.“

Marek absolvoval obor Chemické inženýrství a bioinženýrství na FCHI VŠCHT a rozhodl se pro navazující doktorské studium na Ústavu chemického inženýrství v laboratoři Chobotix. Zabýval se vývojem porézních křemičitých mikro a nanočástic, které se dají použít jako nosiče účinných látek ve farmacii. Celá jeho vědecká práce v rámci doktorátu byla částečně realizována pod firmou Zentiva, což Markovi umožnilo pochopit fungování velké firmy a naučit se, co se od člověka na určitých pozicích očekává, za co má zodpovědnost atd. Během celého studia na VŠCHT měl Marek četné mimoškolní aktivity – byl studentským senátorem a aktivním členem K3S.  

Během čtvrtého roku Ph.D. studia začal Marek aktivně hledat práci v zahraničí. Vzhledem k tomu, že byl poměrně vybíravý, jak sám říká, trvalo mu nalezení vyhovující pozice 10 měsíců. Nakonec zvolil pozici formulátora ve vývoji ve farmaceutické firmě Sandoz, která dříve spadala pod Novartis, ale na konci roku 2023 se osamostatnila. Konkrétně nastoupil do vývojového centra v Kundlu v Rakousku, které je necelých 5 hodin jízdy od Prahy. “Vývoj ve farmacii funguje trochu jinak než v akademickém prostředí, protože máš dost přísné deadliny – tlačí tě určité datum, kdy se uvolní patent, a když v tu chvíli nejsi s léčivem na trhu, ztrácíš pozici.” 

Jako formulátor Marek pracoval na dokumentaci, navrhoval i vykonával experimenty, vyhodnocoval data a zabýval se analýzou rizik. V květnu 2022 přestoupil v rámci oddělení vývoje na novou pozici v projektovém managementu, kde má na starosti koordinaci všech lidí zapojených do vývojového projektu, a kde působí do teď. Má zodpovědnost za dodržení časového a finančního plánu projektu, řeší krize a vyjednává s vyšším managementem Sandozu. “Při vyjednávání mi hodně pomáhá zkušenost ze senátu VŠCHT. Je výhodné umět odhadnout, co si kdo doopravdy myslí, nebo co doopravdy potřebuje slyšet.” V posledních měsících se Marek angažuje i v projektech zaměřených na zlepšování interních procesů v rámci Sandozu a zužitkovává tak své zkušenosti v komunikaci s mnoha kolegy z mnoha poboček firmy v různých zemích. Vzhledem k tomu, že Markův pracovní život se z velké míry odehrává online, může předat zkušenosti, jak v online prostředí efektivně spolupracovat, vést schůzky, budovat plnohodnotné pracovní vztahy a jak si dobře nastavit home-office režim. Do mentoringu Marek jde s tím, že chce předávat dál své zkušenosti, a někomu tak pomoci.

Michaela byla během studia na VŠCHT aktivní ve spolku IAESTE, kde koordinovala veletrh iKariéra, a dostala se až na vedoucí lokálního centra. Tato zkušenost ji do značné míry formovala a Michaela si uvědomila, že po škole chce pokračovat technickoprůmyslovou cestou – nastoupila tedy na stáž do firmy Procter&Gamble, kde nakonec zůstala 11 let. Začala na pozici procesní inženýrky ve výrobě, na starosti měla balicí linky. Po čase dostala nabídku se v rámci firmy přesunout na pozici tiskové mluvčí, ke které si přibrala ještě část agendy z oboru HR. 

Po mateřské dovolené se do firmy vrátila jako projektový manažer, kdy namísto řízení výrobních linek bylo jejím úkolem je stavět. Rukama jí prošlo několik projektů na mezinárodní úrovni, včetně instalace výrobní linky v Saúdské Arábii, kam ale jakožto žena nikdy nezískala vízum a celý projekt řídila na dálku. Během druhé mateřské dovolené, kdy v rámci split family částečně žila na Slovensku, Michaela pracovala na částečný úvazek a vedla velký stavitelský projekt na odtěžení kopce za továrnou v Rakovníku a výstavbu nového vjezdu do areálu. 

Úspěšná kolaudace vjezdu byla symbolickou třešničkou na dortu za dlouhou kariérou a Michaela se následně z projektové pozice posunula na operativní pozici ve firmě Zentiva, kde pracovala jako facility manažer, ke čemuž po čase přibrala místo vedoucí oddělení metrologie, kvalifikace a validace. Po dvou letech cítila, že je čas na změnu: „Vím o sobě, že nejsem „run-the-bussiness“, ale „change-the-bussiness“ člověk. Vždycky jsem víceméně pracovala s tím dlouhodobým horizontem. Zajímalo mě, co bude za ty tři roky, za pět, klidně. Nebyla jsem člověk, který by se nějak extrémně dlouho vyžíval v denní operativě, denním řízení.“ V tuto chvíli Michaela nastupuje do společnosti Lego jako technický projektový manažer na oddělení R&D.

„Několikrát jsem byla v pozici, kdy jsem nabírala lidi, a vždy jsem hledala něco, co je odliší. VŠCHT poskytuje výborné vzdělání, ale je to jen nějaký základ. Je potřeba se rozvíjet a myslím si, že ten tlak je čím dál tím větší a je rozhodně větší teď, než byl za mých studentských let.“ Michaela například své aktivitě ve studentské organizaci přičítá to, že se naučila starat se o lidi a motivovat je k dobré práci. V pozicích, kdy byla ve vedení, navíc často v kompletně mužských kolektivech, vždy sázela na pokoru, snahu o své kolegy dobře pečovat a naslouchat jim. Myslí se, že z tohoto pohledu mohou mít ženy ve vedení výhodu. Studentům by poradila, aby se nebáli oprostit se od vystudovaného oboru a vydat se do jiné oblasti. Snaha předávat je pro ni přirozená: „Člověk chce, aby tu po něm něco zbylo, a přijde mi, že investice do lidí je nejpřínosnější.“